据不完全统计分析，全国数万家，其中杭州占多数。现阶段的关键情况是什么？现阶段的关键分为以下几类：

一、纯做大客户

这意味着上海宝尊已经在这个阶段出售，阿里巴巴已经投资了。关键是对于世界各地的*品牌，对于一般的中小企业，不考虑。

二、多元化运营

同样考虑到大、中、小企业，这类运营商只需要高质量的设备和健全的搭配能力

根据不同的方式，分为四种：

1、纯服务费

这种合作方式只需要商家支付服务费，没有总销售额

这种方式慢慢被市场所取代，因为只收取服务费是不可避免的，人们觉得它是基于服务费的利润，不会用心经营商店，这也是每个期待找到的企业都担心的问题。

2、只收提点

这种方式是所有企业都喜欢的，因为这意味着早期不需要给所有的成本，早期没有风险，商店有考试结果，然后给一分钱，是一种一起赚钱的方式。

现阶段市场上也有一批在做这种方式，其中并不缺乏稳定的工作。一旦商家遇到这样的，它真的会赚更多的钱，几乎是一笔稳定的交易。然而，大多数这样的都不是很可靠，因为他们也想赚钱，早期不花钱，这意味着他们需要降低成本，所以很难建立一个强大的整体运营团队。如果没有一个好的精英团队，那么商店发展和扩张的可能性几乎是0

3、加提服务费

这种方式在现阶段是销售市场**行的方式，也是商家认可的方式。为商家配置精英团队，团队成本由和商家共同承担。店铺导致销售业绩，大家一起分享利润。这也是一种有效的合作方式，被很多商家广泛接受。

4、早期收服务费，中后期只收提点

这种方法目前正处于销售市场探索阶段，很少有企业在这样做。这种方法在早期阶段与*三种方法相同：在早期阶段，与企业一起承担运营成本，扣除相对较低的总销售点。经过一定的磨合时间后，长期合作只收取佣金点，实现更大程度的双赢局面。